چرا و چگونه یک استراتژی خروج موثر از ابر ایجاد کنیم

یک استراتژی خروجی یکسان برای مشتریان ابری وجود ندارد. اما چند مرحله اساسی وجود دارد که باید در هر استراتژی خروج ابری پوشش داده شود.

ذینفعان کلیدی خود را مشخص کنید و مشخص کنید چه کسی مسئول چه چیزی خواهد بود. یک گروه کاری شامل نمایندگانی از هر نقطه تماسی در منطقه ایجاد کنید process از منبع یابی تا خروج، از جمله:

• صاحبان تجارت

• رهبری فناوری اطلاعات

• معماران فناوری

• تهیه و تامین منابع

• قانونی و انطباق

• منابع انسانی و ارتباطات

• امنیت فناوری اطلاعات

• دارایی، مالیه، سرمایه گذاری

در یک دنیای ایده آل، شما باید استراتژی خروج از ابر خود را قبل از امضای هر قراردادی ایجاد کنید. اما، اجازه دهید با آن روبرو شویم، ما در یک دنیای ایده آل زندگی نمی کنیم و اکثر مشتریان ابری استراتژی خروج از ابر تعریف شده ای ندارند.

به عنوان CRO ما، آیزاک داگلاس اخیراً در وبلاگ خود در مورد چالش های مهاجرت نوشت، “خیلی از مشتریانی که با آنها کار می کنیم روی مهاجرت‌های ابری معکوس فقط می‌خواهند زیرساخت‌های خود را انتخاب کرده و آن را جابه‌جا کنند».

اما مهاجرت اینگونه نیست. در واقع، ممکن است چند ماه طول بکشد تا به طور کامل از ابر مهاجرت کند. بنابراین، اگر از قبل یک استراتژی خروج از ابر ندارید، اولین قدم ارزیابی کامل محیط فعلی است.

برای درک زیرساخت های خود وقت بگذارید و شناسایی کنید:

• روش طراحی آن و سرورهای خاصی که استفاده می کنید

• آنچه در صورتحساب ماهانه شما گنجانده شده است

• هر گونه ناکارآمدی عمده

• یکپارچه‌سازی‌های پلتفرم (بیشتر زیرساخت‌های کسب‌وکار به چندین ارائه‌دهنده شخص ثالث متصل می‌شوند، بنابراین ارزش انجام ممیزی کامل را دارد)

• سیستم‌های به‌هم‌پیوسته (ممکن است نتوانند به مرکز داده دیگری منتقل شوند)

هنگامی که این کار را انجام دادید، می توانید شروع به برنامه ریزی یک رویکرد مرحله به مرحله خارج از فضای ابری کنید – از قسمت هایی از زیرساخت خود شروع کنید که کمترین تأثیر را خواهند داشت. روی شغلت.

هنگامی که جستجوی خود را محدود کردید، با فروشندگان و تامین کنندگان مورد نظر خود تماس بگیرید تا برآوردهای شخصی را دریافت کنید. به یاد داشته باشید که بهترین انتخاب لزوما ارزان ترین نخواهد بود، مهم این است که راه حلی بیابید که تعادل مناسبی بین مقرون به صرفه بودن، عملکرد، کنترل بر فناوری و پشتیبانی شما برقرار کند.

4. محاسبه کل هزینه های مهاجرت

مجموع هزینه های احتمالی مهاجرت را که کسب و کار شما می تواند با مهاجرت به راه حل دلخواه خود متحمل شود، محاسبه کنید. این عدد باید شامل موارد زیر باشد:

• هزینه سخت افزار – برای onگزینه های -prem/colocation

• هزینه میزبانی – برای گزینه های زیرساخت به عنوان سرویس (IaaS).

• هزینه های انتقال داده

• هزینه های نیروی کار

• هزینه های پس از مهاجرت (مجوز، نگهداری، محاسبه، هزینه های اداری)

• همپوشانی هزینه خدمات (برای اجرای برنامه‌ها در طول انتقال)

این نکته آخر چیزی است که اغلب مورد توجه قرار نمی گیرد. به طور معمول، شما باید دوره ای را در نظر بگیرید که برای اجرای همزمان دو محیط زیرساخت هزینه می کنید. این تضمین می کند که اکوسیستم در محیط جدید به درستی اجرا می شود و انتقال مرحله ای داده های شما قبل از مهاجرت کامل به محیط جدید کاملاً کامل است. فاکتورگیری این هزینه ها در آغاز process به شما کمک می کند بعداً از غافلگیری های ناخوشایند جلوگیری کنید.

هنگامی که کل هزینه های مهاجرت خود را محاسبه کردید، هزینه های زیرساختی فعلی را با بازده سرمایه گذاری بلندمدت پیش بینی شده پس از مهاجرت مقایسه کنید. اگر قرار است مهاجرت شما با بهینه سازی هزینه انجام شود، این مرحله به ویژه مهم است. شما باید حداقل میزان صرفه جویی در هزینه را تعیین کنید که خروج از ابر برای کسب و کار شما ارزشمند باشد.

هیچ استراتژی خروج از ابر ایمن نیست، بنابراین شما نمی توانید برای هر احتمالی برنامه ریزی کنید. وقتی نوبت به اجرای طرحتان می‌رسد، انتظار داشته باشید که با چالش‌هایی روبرو شوید – به‌ویژه اگر قبلاً کل زیرساخت خود را حول یک فروشنده ساخته باشید. احتمالاً متوجه خواهید شد که برخی از محصولات یا خدماتی که استفاده می کنید در جای دیگری در دسترس نیستند – و باید با ارائه دهنده خدمات جدید خود برای یافتن جایگزین های مناسب کار کنید.