از طریق منوی جستجو مطلب مورد نظر خود در وبلاگ را به سرعت پیدا کنید
سرفصلهای مطلب
در مورد نقش خود برای ما بگویید
من به عنوان EVP از محصول و مهندسی ، من با چندین تیم – محصول ، پروژه ، تحقیق و توسعه ، هوش تجاری – کار می کنم و به راهنمایی آنها به سمت اهداف مشترک کمک می کنم. تمرکز من است روی ایجاد فرآیندها و ساختارهایی که به طور کارآمد و مستقل کار می کنند ، بدون نیاز به نظارت مداوم.
بخش بزرگی از کار من در مورد عقب نشینی و دیدن تصویر بزرگتر است. من نمی خواهم در وسط همه چیز باشم. من می خواهم محیطی بسازم که تیم های من بتوانند به سرعت حرکت کنند و تصمیمات مطمئن بگیرند روی خودشان وقتی آنها به من احتیاج دارند ، من آنجا هستم. اما سناریوی ایده آل این است که آنها همیشه به من احتیاج ندارند. این نشانه ای است که ما سیستم مناسبی را ساخته ایم.
چگونه برای روز پیش رو آماده می شوید؟
خواب خوب یک ضرورت است. اگر استراحت کافی داشته باشم ، می توانم به وضوح فکر کنم و در بهترین حالت خود باشم.
من معمولاً صبح را با عبور از طریق ایمیل شروع می کنم. این به من کمک می کند تا لحن را برای روز تنظیم کنم و بفهمم چه می آید. برخی از ایمیل ها یادآوری هستند ، برخی فوری هستند ، اما این پاس اول نقشه ذهنی سریع به من می دهد که روز به نظر می رسد. سپس به ورزشگاه می روم ، صبحانه می خورم و به مطب می رسم.
یک روز معمولی در دفتر برای شما چگونه به نظر می رسد؟
که واقعاً بستگی دارد روی چه روزی است. اگر من جلسات برگشت به عقب را گرفتم ، تمرکز من این است روی تراز – اطمینان حاصل کنید که تیم ها هستند روی پیگیری ، پاکسازی مسدود کننده ها و بررسی برنامه ها. اگر زمان بازتر داشته باشم ، سعی می کنم از آن برای تفکر ، نوشتن یا مرور استراتژی ها بدون حواس پرتی استفاده کنم.
نیمه اول روز من بیشتر متمرکز است. من تماس های وضعیت ، چک تیم یا جلسات یک طرفه را برای حل یک چالش خواهم داشت. اینها اغلب مکالمات کوتاه اما تأثیرگذار هستند ، فقط کافی است تا همه چیز را در حرکت نگه دارد.
بعداً در همان روز ، توجه من به همکاران و مشتریان آمریکایی در مناطق دیگر تغییر می کند. من ارتباطات ناهمزمان را ترجیح می دهم ، بنابراین معمولاً به دست می آورم روی موضوعات شل و ول یا ایمیل های طولانی تر بنویسید. من می دانم که Async به مردم فضای می دهد تا با اندیشه پاسخ دهند ، به خصوص وقتی پیچیدگی زیادی وجود دارد.
و پس از آن ، البته ، تماس های مشتری وجود دارد که می تواند در هر زمان اتفاق بیفتد. وقتی چالش ها به وجود می آیند ، من به آن پرش می کنم ، اما هدف این است که تیم هایی داشته باشیم که نیازی به نظارت مداوم نداشته باشند. من بیشتر قدم می گذارم که یک اولویت استراتژیک به وضوح نیاز داشته باشد یا وقتی اتفاق مهمی در تجارت رخ می دهد.
چه چیزی شما را به این نقش سوق داد؟
من همیشه در مورد چگونگی کار کنجکاو بوده ام ، به خصوص در دنیای سرورها ، مراکز داده و زیرساخت های در مقیاس بزرگ. اما من در واقع پس زمینه رسمی IT ندارم. من درست بعد از دبیرستان بدون هیچ مدرک فنی به عنوان یک توسعه دهنده شروع کردم. آنچه من علاقه و عزم داشتم و این مرا از بین برد.
با گذشت زمان ، فهمیدم که می خواهم تأثیر بیشتری بگذارم و این کار را انجام دهم ، باید با مردم کار کنم و نه فقط کد. شروع کردم به گرفتن روی نقش های رهبری ، قبل از قدم گذاشتن به مدیر نقش مهندسی ، به عنوان مدیر محصول شروع می شود و فهمیدم که واقعاً از آن لذت بردم. چالش مقابله با مشکلات پیچیده در بین تیم ها و سیستم ها دقیقاً همان نوع کارهایی بود که من می خواستم انجام دهم.
من همیشه حل پازل ها را دوست داشتم. اکنون من فقط آنها را به جای نرم افزار با افراد حل می کنم.
در مورد کاری که انجام می دهید چه چیزی را دوست دارید؟
من عاشق کار با تیمم هستم. دیدن اینکه افراد در هنگام حمایت و توانمندسازی چقدر می توانند به آنجا بروند ، یکی از رضایت بخش ترین بخش های کار من است.
من همچنین واقعاً از تأثیراتی که می کنیم لذت می برم. هنگامی که ما به مشتری کمک می کنیم تا یک محصول جدید را راه اندازی کند یا از یک بازی ویروسی در یک شبه پشتیبانی کند ، می توانید نتیجه کار را احساس کنید. یکی از مواردی که بیشتر به من می چسبد این است که ما به مشتریان بازی کمک کرده ایم عناوین خود را راه اندازی کنیم. چیز مهیج در مورد کمک به کسی وجود دارد که ایده ای را برای زنده ماندن و دانستن اینکه زیرساخت های ما این امکان را فراهم می کند.
چه توصیه ای به کسی می دهید که در این نقش شروع کند؟
اول: از پرسیدن سؤال نترسید. به نظر می رسد ساده است ، اما کنجکاوی یکی از مهمترین صفات در این زمینه است. شما سریعتر یاد خواهید گرفت ، روابط قوی تری برقرار می کنید و از اشتباهات خودداری می کنید.
دوم: مدیران خوب همیشه باید حوصله داشته باشند. این ممکن است عجیب به نظر برسد ، اما من محکم معتقدم که راز تبدیل شدن به یک مدیر عالی است. نکته اصلی در ایجاد سیستم هایی است که به توجه مداوم شما احتیاج ندارند. کار شما این نیست که خودتان هر مشکلی را حل کنید ، بلکه طراحی یک است process جایی که مشکلات قبل از رسیدن به شما حل می شوند. وقتی همه چیز به آرامی در حال اجرا است و خود را با اتاق تنفسی پیدا می کنید ، این نشانه این نیست که شما به اندازه کافی سخت کار نمی کنید ، این نشانه ای است که شما آن را درست انجام می دهید.
چگونه بعد از کار استراحت می کنید؟
خواندن من است. این راهی است که من تنظیم مجدد می کنم. بعضی روزها بسته به داستان های دیگر ، داستان های دیگر را می خوانم. روی روحیه من یا فصل این به من استراحت از تصمیم گیری می دهد و به من کمک می کند تا بدون اینکه به صفحه نمایش خیره شوم ، از من دور شوید.
من همچنین از پیدا کردن رستوران های جدید لذت می برم – یا چیز جدیدی را امتحان کنم یا نقاط مورد علاقه خود را دوباره مرور کنم. غذای خوب و مکالمه خوب دو چیز است که من هرگز از آن خسته نمی شوم. این یک روش کوچک برای لذت بردن از زندگی در خارج از کار و شارژ مجدد برای هر آنچه در آینده است.
منتشر شده در 1404-07-17 14:03:05
