3 مثال بازگرداندن ابری برای بازنگری در استراتژی زیرساخت خود

انتقال FxGrow از ابر مقیاس بزرگ به bare metal ابر

برای کارگزاری آنلاین فارکس FxGrow، مهاجرت زیرساخت به خارج از ابر عمدتاً ناشی از نگرانی‌های امنیتی، پشتیبانی و عملکرد بود. این شرکت از ترکیبی از خدمات میزبانی ابری در مقیاس ابر و راه‌حل‌های میزبانی تخصصی فارکس استفاده می‌کرد، اما با خطاها، قطع ارتباط و حتی روی یک مورد، یک نقض امنیتی.

Dropbox یکی از اولین شرکت های بزرگی بود که به طور عمومی در مورد آن صحبت کرد مهاجرت از زیرساخت ابر مقیاس بزرگ. سرویس ذخیره‌سازی ابری و اشتراک‌گذاری فایل به دلیل ظرفیت بالای ذخیره‌سازی آن، استفاده از AWS S3 را در سال 2013 آغاز کرد. اما در سال 2015، این شرکت تصمیم گرفت که بیشتر داده‌های خود را از AWS و به یک راه‌حل زیرساخت سفارشی به صورت کولوکیشن منتقل کند. آنها هنوز برای برخی از بارهای کاری از AWS استفاده می کنند اما 90% اکنون در سخت افزار خصوصی قرار دارد.

این یک حرکت بزرگ برای یک شرکت بود 500 میلیون مشتری و 500 پتابایت فایل مشتری در حال حاضر در AWS اما اگرچه این تصمیم با خطراتی همراه بود، Dropbox به کنترل بیشتری بر روی فناوری خود نیاز داشت. به‌ویژه در آماده‌سازی برای عرضه Magic Pocket در سال 2016، زیرساخت چند اگزابایتی Dropbox که برای مدیریت رشد ظرفیت بزرگ در مقیاس طراحی شده است.

دن ویلیامز، رئیس بخش تولید دراپ باکس، “برای ما این موضوع در مورد کیفیت و مدیریت کنترل بود.” به TechCrunch گفت پس از مهاجرت ما می دانیم که مهمانی های قوی با کیفیت و عملکرد بالا وجود دارد، اما ما احساس کردیم که مهمانی ما می تواند برابر یا حتی بهتر باشد زیرا ما سیستم را به خوبی می شناسیم.

و اگرچه این انگیزه اصلی نبود، اما این حرکت باعث افزایش قابل توجه حاشیه سود نیز شد. تنها در سال اول، Dropbox توانست ذخیره کند 39.5 میلیون دلار – نتیجه کاهش 92.5 میلیون دلاری هزینه های مرکز داده شخص ثالث و افزایش 53 میلیون دلاری برای مراکز داده اختصاصی آنها. پس انداز انباشته طی دو سال بعد هزینه های عملیاتی را کاهش داد 74.6 میلیون دلار.

امروزه Dropbox به اجرای زیرساخت های خود ادامه می دهد روی یک مدل ترکیبی ترکیبی onسخت افزار محل و ابر عمومی.

دوکان مدیریت شده را انتخاب می کند bare metal

این فقط صرفه جویی در مقیاس نیست که باعث می شود کسب و کارها در انتخاب زیرساخت خود تجدید نظر کنند. در سال 1402، Dukaan – یک استارتاپ تجارت الکترونیک که به صاحبان فروشگاه های محلی کمک می کند تا محصولات خود را به صورت آنلاین بفروشند – نیز ابر را ترک کرد.

زیرساخت ابر عمومی برای رشد سریع اولیه Dukaan ضروری بود. این تیم اولین محصول حداقل دوام خود را در عرض دو روز عرضه کرد. اما به زودی هزینه های زیرساخت شروع به مصرف اکثر بودجه Dukaan کرد (علی رغم تلاش های متعدد برای بهینه سازی هزینه ها).

صورتحساب ماهانه ابری در منطقه 90000 دلار فقط پایدار نبودند اما به جای انتقال حق بیمه به مشتریان خود از طریق افزایش هزینه های خدمات، Dukaan تصمیم گرفت هزینه ها را در سطح زیرساخت با حرکت به سمت مدیریت شده کاهش دهد. bare metal راه حل

پس انداز قابل توجهی بود. هزینه های ماهانه از 90000 دلار به 1500 دلار کاهش یافت. در همان زمان، مشکلات تاخیر مداومی که Dukaan در فضای ابری عمومی با آن مواجه می‌شد به میزان قابل توجهی کاهش یافت و تیم کنترل بیشتری بر پیکربندی‌های سخت‌افزار و شبکه خود به دست آورد.

این پروژه یک موفقیت چشمگیر بود. پس از مهاجرت سابهاش چودری، ارسال شده است روی X با کلمات زیر: “بهترین راه برای پس انداز پول روی ابر برای حذف آن است. Dukaan اکنون تقریباً به طور کامل خارج از ابر اجرا می شود.

افکار نهایی

این یک انحراف گسترده از استراتژی های ابر مقیاس اول ابری است که از زمان ظهور شهاب سنگی AWS در اوایل دهه 2000 غالب بوده است. اما به این معنی نیست که مقیاس‌کننده‌های هایپراسکل در حال زائد شدن هستند. حتی دیوید هاین مایر هانسونکه مسلماً بحرانی‌ترین چهره در مخالفت با ابر مقیاس ابر در حال حاضر است، هنوز در شرایط خاص پشت شایستگی خود ایستاده است.

در عوض، کاری که این مثال‌ها انجام می‌دهند این است که دیگران را تشویق می‌کنند تا زیرساخت‌های خودشان را بررسی کنند و بپرسند: آیا به ما خدمت می‌کند؟