چرا گسترش زیرساخت به یک مشکل تدارکات تبدیل می شود؟

در یک نگاه:

• الزامات اقامت داده روی آخرین page یک قرارداد سازمانی باعث ایجاد یک پروژه تدارکاتی می‌شود که اکثر تیم‌های مهندسی نمی‌بینند که در راه است

• گسترش Colo به معنای جستجوی تسهیلات، تهیه سخت افزار در بازه زمانی 8 تا 10 هفته ای، حمل و نقل، قفسه بندی، کابل کشی و معماری شبکه است.

• پاسخ به سوال CFO سخت است: اگر مشتری از کار بیفتد چه اتفاقی برای سخت افزار می افتد

• مدیریت شد bare metal تدارکات، مدیریت تسهیلات، و چرخه CapEx را به ارائه‌دهنده تغییر می‌دهد. پیکربندی و مدیریت حجم کار، با مالکیت مشترک، با تیم شما باقی می‌ماند روی بسته به لایه های زیرساخت مانند Kubernetes و معماری شبکه روی تا چه حد می خواهید ارائه دهنده درگیر باشد.

• در ده مشتری در ده بازار، colo به معنای ده پروژه تدارکاتی است. مدیریت شد bare metal یعنی ده مکالمه

قرارداد در پایان سه ماهه سوم امضا می شود

سنگاپور یا توکیو، محاسبات و ذخیره سازی در منطقه. این یک الزام سخت است، در اوایل مذاکره علامت گذاری شده و قبل از امضا تأیید شده است. اما بین حقوقی، تدارکات، و بررسی نهایی قرارداد، پیامدهای مهندسی تا زمانی که جوهر خشک نشود، مشخص نمی شود.

تا پنج شنبه، شما در حال ترسیم معنای این موضوع هستید. یک مرکز کولو با مشخصات برق و اتصال مناسب، که یافتن آن سه تا چهار هفته طول می‌کشد، حتی وقتی می‌دانید به دنبال چه هستید. خرید سخت افزار با فروشندگان معمولی شما در حال حاضر 8 تا 10 هفته زمان تحویل دارد. حمل و نقل، دریافت، قفسه بندی، کابل کشی. معماری شبکه برای اتصال ردپای جدید بدون اضافه کردن تاخیری که قول داده بودید نداشته باشید.

قبل از اینکه کسی بپرسد، پروژه را در 18 هفته قرار می دهید. این خوش بین بودن است.

اولین سوال مدیر مالی این است که چرا ابری نیست، و شما این پاسخ را آماده کرده اید. هزینه های خروج برای این حجم کاری به طور قابل توجهی بالاتر است روی ابر نسبت به مدل کولو فعلی شما، و شما اعدادی برای نشان دادن آن دارید. این مکالمه هنوز سه هفته طول می کشد، زیرا سوال دوم مدیر مالی سخت تر است: اگر این مشتری از دستش برود چه اتفاقی می افتد؟ سخت افزار در سنگاپور در هر صورت وجود دارد. می توانید مشتری APAC دیگری را برای پر کردن آن پیدا کنید، یا می توانید آن را یادداشت کنید. شما پاسخ روشنی برای آن یکی ندارید. شما برنامه ای دارید که فرض می کند آنها می مانند.

شما 21 هفته پس از امضای قرارداد راه اندازی می کنید. مشتری منتظر ماند.

ارزیابی شامل چه چیزی بود

قبل از اینکه نفر بعدی وارد شود، یک نفر روی تیم پرسید که آیا راه دیگری برای انجام این کار وجود دارد؟ ابر نیست، شما آن را پشت سر گذاشته اید. مدیریت شد bare metal: سخت افزار متعلق به ارائه دهنده است، شما در شبکه آنها قرار می دهید.

سه هفته از اجرای واقعی مقایسه. آنچه به ارائه دهنده منتقل می شود: تهیه سخت افزار، مدیریت تسهیلات، و چرخه CapEx. آنچه در تیم شما باقی می ماند: پیکربندی و مدیریت حجم کار. راه اندازی Kubernetes و معماری شبکه در وسط قرار دارد. Servers.com شبکه‌های لایه سخت‌افزاری، از جمله همتاسازی ISP و زیرساخت فیزیکی را مدیریت می‌کند و می‌تواند Kubernetes را در سطح زیرساخت پشتیبانی کند، اما اینکه چقدر گسترش می‌یابد بستگی دارد. روی تیم شما چقدر می‌خواهد مالکیت داشته باشد در مقابل دست از دست دادن. بنابراین، شما همچنان مالک چیزهایی هستید که برای روش اجرای حجم کاری شما مهم است. چرخه تدارکات مشکل شخص دیگری است.

گفتگوی CFO متفاوت پیش رفت. اگر مشتری اخراج شود، ظرفیت را کاهش می دهید. هیچ سخت افزاری با هزینه کامل در مکانی که دیگر به آن نیاز ندارید نشسته است. هیچ یادداشتی برای توضیح در جلسه بعدی هیئت مدیره وجود ندارد. اگر سال آینده به منطقه دیگری نیاز دارند، همان پاسخ را بدهید.

به چه چیزی رسید

اولین بسط آن چیزی نبود که اهمیت داشت. داشت به این فکر می کرد که دومی چه شکلی خواهد بود. و سومی.

هر توسعه کولو یک پروژه است: جستجوی تسهیلات، تدارکات، زمان‌بندی سخت‌افزار، قفسه‌بندی و کابل‌کشی روی انتهای دیگر حداقل هجده هفته زمانی که همه چیز خوب پیش می رود. هر چه بیشتر این کار را انجام دهید این هزینه کاهش نمی یابد. وقتی چندتایی را به صورت موازی اجرا می کنید سخت تر می شود.

هر تصمیم تامین روی مدیریت کرد bare metal همان گفتگو است: آیا در این بازار ظرفیت دارید و با چه سرعتی؟ در بیشتر موارد، پاسخ مثبت است و جدول زمانی ممکن است روزها یا گاهی ساعت ها باشد.

زمانی که ده مشتری در ده بازار دارید، colo به معنای ده پروژه تدارکاتی است. مدیریت شد bare metal یعنی ده مکالمه این مقایسه قبل از اینکه قرارداد بعدی با بند اقامت داده وارد شود ارزش دارد.